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國產(chǎn)化替代之路將開啟,血液透析行業(yè)前景預測分析

更新時間:2020-09-09點擊次數(shù):955

血液透析行業(yè)前景預測

血液透析產(chǎn)品市場規(guī)模預測

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《血液透析行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》假設(shè)及預測,在中性假設(shè)下,至2023年我國血透產(chǎn)品的市場容量將達到312.07億元,年復合增速10.81%,這還是未考慮服務市場的情況下的測算。

2018-2023年血液透析產(chǎn)品市場規(guī)模預測(單位:億元)

 

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

血透行業(yè)整體市場規(guī)模預測

如果簡單參考透析產(chǎn)業(yè)的餅圖(血透產(chǎn)品占20%左右),我國的血透服務和藥物市場容量有望達到1500億元,血透產(chǎn)業(yè)合計規(guī)模將超過1800億元。北京恒瑞鑫達科技有限公司是集專業(yè)設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的高新技術(shù)股份制企業(yè),專注于新型材料試驗機的研制、材料檢測技術(shù)的提高及材料試驗方法的創(chuàng)新,是的材料試驗檢測儀器的生產(chǎn)企業(yè)。恒瑞鑫達以精美的產(chǎn)品、*的技術(shù)、精良的品質(zhì)、精心的服務贏得了廣大用戶和*,產(chǎn)品全國,擁有一大批國內(nèi)外科研院所及企業(yè)用戶,是國內(nèi)試驗機行業(yè)發(fā)展速度快的企業(yè)之一。

2018-2023年血液透析行業(yè)市場規(guī)模預測(單位:億元,%)

 

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

血液透析行業(yè)驅(qū)動因素

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認為,血透行業(yè)中長期的增長是穩(wěn)定的將維持在20%-25%水平,相對于其他行業(yè)而言著實難能可貴。但就血透行業(yè)整體發(fā)展趨勢有三個階段來看,我國仍然處于相對初期的水平。這個階段分別是:跑馬圈地期、異地擴張期、平臺合作期,目前國內(nèi)仍然處于 一個階段的中前期,用方興未艾這個詞形容一點也不為過。對于這樣年輕的行業(yè)而言,機遇與挑戰(zhàn)共存:

1、ESRD患者將快速增長:患病率增長,市場潛力無限;

2、行業(yè)空間大:國內(nèi)目前血透缺口仍然巨大,覆蓋率不足15%,未來市場空間巨大;

3、技術(shù)突破,國產(chǎn)化進程不斷推進:就血透器械而言,目前國內(nèi)除透析器外,國產(chǎn)化率己經(jīng)高于50%,透析器的自主研發(fā)技術(shù)預計2年內(nèi)將有較大突破,同時國產(chǎn)化替代之路才剛剛開始,未來將逐步為國產(chǎn)品牌打開*;

4、大病醫(yī)保保障血透支出費用:尿毒癥被納入大病醫(yī)保,未來整體對于血透醫(yī)保費用支出將逐步提升,一定程度上解決行業(yè)費用瓶頸。

血液透析行業(yè)不利因素

同時我們也要看到很多對于行業(yè)的制約因素仍然存在,短期制約因素主要有:

1、醫(yī)保費用仍難以覆蓋整體血透經(jīng)費缺口;

2、國內(nèi)對于血透支付模式限制了血透企業(yè)未來中期盈利天花板的高度;

3、國產(chǎn)品牌的進口替代仍然需要一定時間,耗材的跑馬圈地需要各方利益協(xié)調(diào),短期爆發(fā)可能性較低。

但是,隨著行業(yè)技術(shù)的發(fā)展(降本)、整體支付結(jié)構(gòu)的改變、企業(yè)平臺合作生態(tài)圈的打造,行業(yè)的新模式將帶領(lǐng)整體行業(yè)跨越目前的費用瓶頸,得到新一個臺階的增速躍升。

 

血透行業(yè)發(fā)展趨勢前瞻

就目前血透行業(yè)整體的發(fā)展進度來看,相對于水平,中國無論是在技術(shù)、行業(yè)規(guī)模、商業(yè)模式以及社會支付結(jié)構(gòu)來看都有著很長的路要走,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認為,在未來的5年內(nèi)以下的趨勢將逐步體現(xiàn):

1、血透中心的收購承包制將提速;

2、社會對于血透整體支付結(jié)構(gòu)將由收入醫(yī)保為主,利潤醫(yī)保為主向收入醫(yī)保為主,利潤商業(yè)保險為主進化;

3、后期,終端覆蓋率提升必須建立在與強大患者資源平臺合作以及技術(shù)提升的前提下才能有序開展家用透析方式;

4、企業(yè)規(guī)模提升后,與*對于醫(yī)保費用支出的議價能力將逐步提升。

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